Rezolvarea Tuturor Problemelor Windows Și A Altor Programe

Inovație și soluția de 20%

Întrucât bugetele IT amenință să urmeze aceleași linii de tendință ca și piețele financiare, este un impuls firesc ca managerii să înconjoare vagoanele, să se concentreze asupra proiectelor de bază și să amâne inovația pentru o altă zi.

Natural, dar greșit.



Pentru dovezi, uitați-vă la ce s-a întâmplat după ce bula Internetului a izbucnit la începutul acestui deceniu. Sigur, acel faliment tehnologic se estompează în comparație cu criza actuală a creditului la nivel mondial în ceea ce privește efectul general, dar dacă luați în considerare doar sectorul Internet, seceta banilor și eșecurile corporative au fost destul de uimitoare.



scrisoare de intentie pentru pozitia de manager fara experienta

Deci, cum a ieșit Google din acea epavă pentru a deveni nu o altă companie Pets.com, ci o companie de miliarde de dolari și cea mai influentă marcă web din lume? O parte cheie a ecuației a fost inovarea constantă (fie internă, fie prin achiziție). Nu este ușor să inovați atunci când banii se usucă în jurul vostru. Dar Google a reușit să facă exact asta în acei ani slabi.

O politică importantă a sporit atât satisfacția angajaților, cât și inovația la Google: regula „20%”, care permite inginerilor să-și petreacă o cincime din timp pe proiecte corporative la alegere - creând ceva nou sau îmbunătățind funcționarea - chiar și dacă proiectul nu face parte din fișele posturilor lor.



Timp de o zi în fiecare săptămână, personalul ingineresc Google începe să lucreze la proiecte ei cred că sunt importante pentru afacere, nu ceea ce managementul a acordat prioritate pentru acestea.

oprirea actualizărilor

Înainte de a vă bate joc de asta ca un lux de bule tehnologice pe care numai o companie cu personal excesiv și-o poate permite, uitați-vă la câteva numere. Google AdSense pentru conținut a fost dezvoltat ca proiect de „20% timp” al unui inginer. În trimestrul trecut, Google a generat venituri de peste 1,6 miliarde USD de pe site-urile partenere AdSense; aceasta este aproape o treime din veniturile totale ale companiei.

Câteva alte companii au politici similare care au dat rezultate remarcabile. Regula „bootlegging” a 3M permite inginerilor de cercetare să petreacă până la 15% din timpul lor pe proiecte la alegerea lor. O creștere bine cunoscută: notele post-it.



Ceea ce a făcut regula de 20% la Google este să transforme o parte semnificativă a companiei în ceva asemănător unui laborator de inovație cu capital de risc, dar fără finanțare externă pentru a însămânța munca.

„Există o mare diferență între proiectele pentru animale de companie care sunt permise și încurajate” Dezvoltatorul de software Google Joe Beda a scris acum câțiva ani pe blogul său. „La Google, este încurajat activ pentru ingineri să facă un proiect de 20%.”

Beda a subliniat aspectele mediului înconjurător 20% de succes mai probabil, cum ar fi o singură bază de cod care face „foarte ușor să priviți și să contribuiți la cod în alte proiecte fără a fi nevoie să vorbiți cu nimeni, să obțineți permisiuni speciale sau să completați formularele în trei exemplare” și o cultură a transparenței, astfel încât echipele împărtășiți „cele mai intime detalii ale proiectului lor”.

comandă rapidă pentru a minimiza fereastra mac

Doar managerii excepționali vor cumpăra ideea că cele mai valoroase active ale lor - oamenii lor - vor fi disponibile pentru munca dirijată de companie doar 80% din timp. Și au fost unele bubuituri pe web că regula Google de 20% a fost supusă presiunii, mai ales dacă proiectele principale sunt în întârziere.

Va fi interesant să vedem dacă regula Google de 20% poate supraviețui recesiunii actuale. Compania a declarat la începutul acestei luni că închide o serie de produse și servicii experimentale de pe Web.

Unele dintre aceste decizii au avut mult sens, cum ar fi finalizarea încărcărilor utilizatorilor la Google Video (nu este nevoie, acum că Google deține YouTube). Unele alte servicii promițătoare care au fost închise - cum ar fi un editor de mashup care se afla în „beta privată limitată” - ar fi putut fi victime ale economiei în jos.

Dar lucruri grozave poate sa se întâmplă atunci când muncitorii tehnologici din tranșee își pot petrece timpul urmărindu-și propriile idei. Chiar și atunci când bugetele sunt restrânse.

Sharon Machlis este editorul manager al Computerworld.com . Puteți ajunge la ea la sharon_machlis@computerworld.com .

fixator sfc

Povestea înrudită

  • Inovația este încă importantă